作为联想10多年的服务提供商，勺海有幸受到联想公司的邀请，于
这个圆型的楼就是联想的北研会议楼，从城铁“长途跋涉”的赶到，庆幸没有迟到
上午九点整，开始游览第一个“景点”——创新中心
◆联想的“全陪导游”在给我们作讲解
第二“景点”——实验室
实验室不让拍照，而且必须戴鞋套，精密仪器啊
联想共有49个可靠性实验室，很多是国内唯一的实验室，参观的有散热实验室、电磁兼容实验室（最贵的实验室，1000万人民币打造）；噪音测试实验室（半消音实验系统）、尺寸测量实验室。
第三“景点”——全球创新设计中心
全球创新设计中心的一层主要参观了色彩厅，非常多的色版
随后参观了办公区
◆员工的素描水平不错哟！
◆员工墙
参观了车间及库房，信息管理系统很先进，如果售出后哪台电脑出现问题，马上可以找到当时负责这一工序的个人，实行自我管理。
最后一个景点是服务体验中心call center
有600个座席，主要负责国内业务，中英韩三语，6层有317个座席负责800打入电话，4层主要负责400商业大客户的答疑。
参观完毕后，我们直接到联想新大厦三层的会议室，进行上午的最后一项：联想历史与文化的培训，演讲人是HR漂亮的
第一阶段：84年—93年 创业时代
创业时的那个普通的小平房让人感觉不可思议，但那却是传奇开始的地方；
创业之初的生意竟然是摆摊和各种产品的买与卖；
经历彩电被骗，使公司雪上加霜，20万的起步资金被骗走14万；
在几乎绝境时，联想生产了第一个自主产品—联想汉卡，并通过所有人的努力，由国家科技进步二等奖变更为一等奖，让联想人感受到通过拼搏精神，5%的希望能变成100%的现实。
随后紧接着香港联想的运作，通过“拐大弯儿”的方式让联想得到国家批文，90年生产两千台，93年生产两万五千台电脑，发展快速的同时，大家也记住了这样一句话：“人类失去联想，世界将会怎样”。在创业时代如此艰辛的几年中，联想形成了自己的文化和道德观，且延续至今：
联想天条：不利用职权之便谋取私利
不收受红包
不从事第二职业
工薪保密
道德观： 宁可丧失金钱，决不丧失信誉
光明正大干事，清清白白做人
勤勤恳恳劳动，理直气壮挣钱
第二阶段：94年—2003年 自有品牌PC发展时代
联想在这一阶段有三举措，一是成立微机事业部，由杨元庆统帅；二是建立代理制；三是变革供应链，策略是让渠道赢。
通过三举措，让联想在1997年跃居中国NO。1，98年第100万台电脑下线。
这一阶段也经历了联想的惨痛教训，2001年，联想探索多元化发展，因为网络泡沫的影响，以失败告终，大规模裁员，元庆后来回忆时说，这次经历比以前所有阶段学到的都多。通过这个教训，联想确定未来发展方向：个人计算机领域
在这几年中，联想又有新的企业文化形成：
严格文化：严格、认真、主动、高效
亲情文化：平等、信任、欣赏、亲情
主动应变是我们永恒的主题；说到做到是我们不变的承诺
并推行：无总称谓
第三阶段：2004年——全球化时代
一、切换标识
Legend + Novo = Lenovo
二、签约国际奥委会（007计划）
让世界联想中国
三、惊天并购
柳总说了一句：做得好，一步登天；做不好，打入地狱。
四、08年的冬天
金融危机使联想受到非常大的影响，销量出现负增长。领导班子及时进行了调整，调整组织结构，全球业务布局重新划分，分为两大集团，成熟市场集团和新兴市场集团
考虑到我们跟新兴市场集团联系较大，所以
联想控股下属有：联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资
26岁的联想，不断成长过程中，梦想也随着改变：
25年前，联想人的梦想是达到200万规模；
15年前，联想人的梦想是自有品牌微机占领中国市场；
现在， 联想人的梦想是成为一个伟大的公司。
下午，联想HR的刘新给我们分享了联想的根文化。
联想核心价值观——企业利益第一，求实进取，以人为本
方法论——牢记目的，阶段论，复盘
联想经典之：联想之道——说到做到，尽心尽力
延展为四句话：
想清楚再承诺
承诺就要兑现
公司利益至上
每一年每一天我们都在进步
听了联想每个发展阶段中的每一个小故事，蚂蚁搬家，迟到罚站制度，无总称谓，瞎子背瘸子等等，联想的发展历程以及每个阶段衍生出的企业文化给了我很大的震撼，更明白它的成功的必然性，没有浓厚文化的公司是不会有未来的，相信大家看后会与我有同感。
最后引用柳总的话结尾：
我们要办一个长远的公司，为子孙后代做点事，而不是办一个短期的尽管能名闪烁光芒的公司。
——柳传志
