很多数据分析师会陷入业务方无休止的取数需求中，很可能是没什么作用就看看的临时取数。
也会有无穷无尽的报表需求，但是产出的报表很可能看过一次之后被丢弃在一旁。
这时候数据分析师就陷入自我怀疑，我堂堂一名数据分析师怎么每天就在做这些重复的“毫无价值”的取数工作，就是业务方的一名取数工具人。
并且你的领导和业务方会觉得你没有产生什么业务价值，还感觉你的工作没做到位，即使你已经是加班加点每天在完成业务方无穷尽的需求。
那这个时候应该怎么破局呢？
可以尝试对业务写一份数据分析报告，指出业务中存在的一些问题并且给出优化的建议，并且想尽办法落地你的建议，使其真的对业务有所提升。
那么这时候业务方就会明白你的能力所在，你就可以和业务方进行谈判，你是想我把时间花费无意义的取数需求上还是进行有价值的数据分析。
只要业务方不是傻子就肯定会做出正确地判断。
这样你就渐渐地开始拥有话语权，能做多一些你想做的事情。
那么如何写好一篇有价值的数据分析报告呢，且看下文介绍。
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